來源：《金融時報》| 2022年7月11日

　　今年以來，金融資產(chǎn)管理公司發(fā)揮逆周期和救助性金融服務的獨特優(yōu)勢，積極穩(wěn)健開展不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，服務實體經(jīng)濟，防范化解風險。

　　中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國華融”）出臺“穩(wěn)經(jīng)濟、活存量、化風險”15條舉措，主動把握“大不良”業(yè)務機會，在破產(chǎn)重整、國企主輔剝離、大型實體企業(yè)紓困、法拍資產(chǎn)、違約債券收購、上市公司紓困等領域積極發(fā)揮作用。

　　立足新起點 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　站在新起點，中國華融明確提出聚焦主業(yè)、精耕細作，積極發(fā)揮問題資產(chǎn)處置、問題項目盤活、問題企業(yè)重組、危機機構(gòu)救助功能，切實發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)的穩(wěn)定器作用，努力成為資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿。

　　記者了解到，中國華融加強頂層設計，全面分析當前內(nèi)外部形勢，明確方案、落實任務、精準發(fā)力，扎實推動重點工作出成效。強化“總對總”營銷，組織同業(yè)交流座談、投資者業(yè)務合作研討等，護航主業(yè)發(fā)展。此外，中國華融還注重提升業(yè)務能力。加強縱向政策宣貫、案例宣導，有針對性出臺相關文件，通過案例化方式開展“護航主業(yè)發(fā)展，助力風險攻堅”“提升財務能力 助推轉(zhuǎn)型攻堅”系列培訓；加強橫向協(xié)同，系統(tǒng)內(nèi)單位一對一結(jié)對互助，解決實際發(fā)展問題。拓展渠道建設，延展金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、二級投資者、行業(yè)頭部企業(yè)等上下游客戶群，培育長期穩(wěn)定的“大不良”生態(tài)圈、朋友圈。

　　中國華融有關負責人表示，今年以來，中國華融克服疫情困難，主動出擊，尋找并收購有重組價值及升值潛力的資產(chǎn)，同時，充分運用資產(chǎn)重組、資源整合、逆周期培育等價值提升為主的盈利模式，推動資產(chǎn)處置多元化、管理精細化，有力發(fā)揮處置不良資產(chǎn)行業(yè)主力軍作用。

　　　科技賦能加碼 發(fā)揮金融救助功能

　　中國華融著力拓展營銷及合作渠道，以“常態(tài)化、精細化、屬地化、特色化”為原則，進一步探索線上資產(chǎn)推介、營銷和服務，不斷鞏固主業(yè)核心競爭力。

　　中國華融充分運用市場化專業(yè)平臺，聯(lián)合京東、阿里等拍賣平臺開設線上資產(chǎn)專區(qū)，豐富投資者推廣面。在自主研發(fā)的“融易淘”特色微信小程序和官方微信上推介精選資產(chǎn)，為投資者尋得各地區(qū)、各行業(yè)、各品類意向資產(chǎn)。1至5月，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺推介資產(chǎn)370億元。

　　記者了解到，中國華融細分市場，按重點區(qū)域推介資產(chǎn)，先后在長三角、華中、東北、華北地區(qū)推出5場“乘風破浪”系列線上資產(chǎn)推介會，有效促進不良資產(chǎn)出清。

　　中國華融有關負責人還表示，中國華融積極把握國企改革3年行動收官之年的機遇，針對國企資產(chǎn)剝離、產(chǎn)業(yè)整合等個性化需求，提供定制化方案，加大產(chǎn)業(yè)運作力度，強化資產(chǎn)價值挖掘和運營提升，全力助力國企改革。中國華融山東分公司為幫助山東某交通企業(yè)解決子公司長期停工的困難，引入產(chǎn)業(yè)投資人重塑管理架構(gòu)，對低效無效資產(chǎn)實質(zhì)性重組，幫助該企業(yè)剝離非主業(yè)子公司，改善經(jīng)營壓力，加速轉(zhuǎn)型升級。中國華融河南分公司積極助力國企河南能源紓困，針對企業(yè)受疫情、國際油價波動等影響導致的化工板塊虧損，通過整體債務重組12.9億元，推動企業(yè)經(jīng)營效益破局，新增融資破冰，企業(yè)2022年一季度實現(xiàn)盈利15億元，為近10年來單季最好水平。中國華融的金融“活水”還流入了城市更新領域，中國華融北京分公司投入19.8億元支持盤活北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)某科研樓，通過債務重組、產(chǎn)權(quán)重組及管理重組，解決了資產(chǎn)長期閑置、無效運營等問題，推動經(jīng)開區(qū)進一步實現(xiàn)職住平衡，打造高端產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)。

　　化解實體風險 筑牢民生保障“防護網(wǎng)”

　　疫情下，中國華融作為化解風險、盤活存量的重要主體，與地方探索“大不良”合作，通過盤活醫(yī)療生產(chǎn)、物流交通、建筑工程等重點行業(yè)低效資產(chǎn)，支持各類市場主體穩(wěn)產(chǎn)保供。

　　比如，中國華融山東分公司在當?shù)卣?、法院支持下，成功取得某破產(chǎn)物流企業(yè)法拍資產(chǎn)，對其位于國家級高新區(qū)保稅物流園區(qū)的核心資產(chǎn)整體運營升級，有力支持了地方貨運物流基礎設施建設。

　　中國華融陜西分公司針對陜西省重要民生工程——韋羅高速因資金問題多次停工的困難，主動收購其在建工程30.72億元不良資產(chǎn)包，引入新投資人破除建設瓶頸，目前，該公路主線路基全部貫通，保障了當?shù)亟煌ㄟ\輸暢通。

　　中國華融江蘇分公司與南通市政府簽署合作協(xié)議，聯(lián)合地方政府及國資企業(yè)組成市級合作主體，開展在建工程復工復產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)項目并購等業(yè)務，支持當?shù)亟ㄖI(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時靈活運用“債券收購+債權(quán)重組+財產(chǎn)信托”模式，順利化解上市公司禹洲集團的債券兌付風險，保障了200多位社會投資人利益。

　　中國華融四川分公司加大疫情防控期間金融服務力度，迅速馳援因受疫情影響經(jīng)營困難的某全國重點防疫物資保障企業(yè)，高效收購4億元債務并重組盤活，幫助企業(yè)科學調(diào)整生產(chǎn)計劃，為疫情防控提供了充足物資保障。

　　中國華融福建分公司與“政府、法院、重組方”三方聯(lián)動，引入產(chǎn)業(yè)投資人重組盤活重點民生工程——福建木蘭溪國際廣場項目，目前，項目開發(fā)建設全面重啟，已實現(xiàn)400余戶新房交付，后續(xù)還將有千余戶入住，助力維護當?shù)亟?jīng)濟社會穩(wěn)定。