來源：中國網(wǎng)財經(jīng) | 2021年8月31日

　　中國網(wǎng)財經(jīng)8月31日訊(記者 曾薔)在4月發(fā)布延遲刊發(fā)2020年度業(yè)績公告近5個月后，中國華融于8月29日同時發(fā)布2020年度業(yè)績公告和2021年中期業(yè)績公告，并于8月30日在京召開業(yè)績發(fā)布會，介紹了2020年度和2021上半年該公司整體經(jīng)營成效及未來發(fā)展情況。

　　兩份公告顯示，中國華融2020年收入總額765.08億元，同比下降32.09%，歸屬于公司股東凈虧損1029.23億元；2021年上半年收入總額460.63億元，同比增長0.82%，歸屬于公司股東凈利潤1.58億元，同比下降24.76%。

　　中國華融董事長王占峰在會上表示，2020年，中國華融主業(yè)轉型發(fā)展呈現(xiàn)積極進展，全年不良資產(chǎn)包收購規(guī)模超過1800億元，收購重組業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定，重點業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)新突破，問題企業(yè)重組占比持續(xù)提升，有效發(fā)揮了救助性金融功能。市場化債轉股業(yè)務緊跟國家戰(zhàn)略優(yōu)化布局，六成以上投向科技創(chuàng)新、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。2021上半年，中國華融業(yè)績總體實現(xiàn)預期目標，各業(yè)務板塊經(jīng)營狀況良好，業(yè)務轉型穩(wěn)步推進，母公司、金融子公司板塊經(jīng)營保持平穩(wěn)。

　　針對2020年為何出現(xiàn)千億元虧損，中國華融在發(fā)布會上指出主要有三方面原因，一是對集中處置存量風險資產(chǎn)進行減值測試。在2019年海外業(yè)務整合基礎上，由華融華僑在集團范圍內(nèi)整合分、子公司部分存量資產(chǎn)，進行集中管理處置。中國華融完成了華融華僑股權轉讓的立項審批，于2020年4月8日發(fā)布了潛在出售事項的公告。但至2020年末，該項轉讓未能按計劃實施。華融華僑對集中管理資產(chǎn)進行了全面審視評估，確認了信用減值損失和公允價值變動損失。

　　二是對當期資產(chǎn)風險審慎評估減值損失。2015年至2017年快速增長的收購重組類項目和固定收益類項目于2020年集中到期，資產(chǎn)形成的歷史原因和當期市場影響交織，疊加新冠肺炎疫情嚴重沖擊和市場“爆雷”事件，客戶履約能力受到較大影響，相關資產(chǎn)質(zhì)量也較前期承壓。經(jīng)全面審視和評估風險，公司確認了信用減值損失。

　　三是部分子公司風險嚴重侵蝕了集團經(jīng)營業(yè)績。相關金融服務附屬公司資管計劃底層資產(chǎn)風險加速暴露。資產(chǎn)管理和投資分部中的部分附屬公司風險資產(chǎn)劣變。經(jīng)全面審視和評估風險，此部分子公司確認了信用減值損失和公允價值變動損失。

　　“原董事長賴小民任職期間激進經(jīng)營造成的風險集中顯現(xiàn)。賴小民違規(guī)決定集團重大事項，越權越級插手具體項目，其個人及相關違紀違法人員不僅給公司造成直接損失，更嚴重的是污染了中國華融政治生態(tài)，帶壞了風氣，帶壞了隊伍。一些單位及人員上行下效，風險偏好激進，風險意識、合規(guī)意識淡漠甚至缺失，盲目投放，積聚了大量風險。賴小民案件發(fā)生前集團資產(chǎn)規(guī)模無序擴張，違規(guī)設立子公司，偏離主責主業(yè)?！敝袊A融董事長王占峰在會上表示，2020年，中國華融全面審視評估經(jīng)營資產(chǎn)風險，當期確認資產(chǎn)減值損失，對經(jīng)營業(yè)績造成了重大影響，這是賴小民時期累積存量風險的集中體現(xiàn)，也是公司發(fā)展史上永遠要汲取的慘痛教訓。公司將痛定思痛，引以為戒，努力把教訓轉化為經(jīng)驗和轉型攻堅動力。

　　值得關注的是，此前的8月18日，中國華融發(fā)布《內(nèi)幕消息 潛在戰(zhàn)略投資》指出，該公司于2021年8月18日分別與中國中信集團有限公司、中保投資有限責任公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司、遠洋資本控股有限公司簽署了投資框架協(xié)議。上述機構擬通過認購該公司新發(fā)行股份的方式對該公司進行戰(zhàn)略投資。

　　王占峰表示，本次引戰(zhàn)增資，是中國華融高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進的重要起點。公司將以此為契機，進一步聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源，做強不良資產(chǎn)主業(yè)，加快轉型步伐，持續(xù)風險攻堅，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高發(fā)展質(zhì)量，打造國內(nèi)領先的資產(chǎn)管理公司和金融服務品牌。

　　中國華融指出，公司未來的主業(yè)發(fā)展方向主要有三方面。一是積極把握經(jīng)濟周期和市場機遇，繼續(xù)深耕不良資產(chǎn)包收購處置業(yè)務。第一，加快存量資產(chǎn)處置，通過官方網(wǎng)站、微信小程序、線上直播、京東、阿里等線上平臺，以及線下專場資產(chǎn)推介會，多渠道、分區(qū)域、分行業(yè)、分批次全方位推介資產(chǎn)，公司誠摯邀請廣大投資者，積極關注、參與、投資我們推出的資產(chǎn)。第二，著力提升資產(chǎn)處置效益和效力。以深度發(fā)掘不良資產(chǎn)價值為目標，積極調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游，主動尋找有重組價值及升值潛力的資產(chǎn)，充分運用資產(chǎn)重組、資源整合、逆周期培育等提升資產(chǎn)價值為主的盈利模式，進一步深入推進收購主動化、處置多元化、管理精細化。

　　二是運用“投資+投行”的手段，大力拓展實質(zhì)性問題企業(yè)重組。立足于“大不良”背景下的多元化不良資產(chǎn)重組、盤活需求，充分發(fā)揮資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)重組、債務重組等資源整合能力，靈活運用債權收購、股權收購、小股大債、設立基金等手段，積極開展國企主輔業(yè)剝離、大型實體企業(yè)紓困、城市更新、違約債券收購、破產(chǎn)重整以及高風險中小金融機構風險處置等業(yè)務，推動并購重組和企業(yè)轉型升級，為客戶提供綜合性金融服務和一站式解決方案，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，增強逆周期調(diào)節(jié)工具和救助性金融功能，提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效。

　　三是圍繞國家產(chǎn)業(yè)布局，做精做細市場化債轉股業(yè)務。聚焦國家重點領域、重點區(qū)域，優(yōu)化行業(yè)布局，將資源重點投向符合國家政策導向的戰(zhàn)略新興行業(yè)，優(yōu)化業(yè)務結構，促進股權資產(chǎn)價值提升。